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把计件工资中的记件改为记时。颜龙也无把握，在KS公司工艺品厂，第一次接触计件工资管理。但他经过调研思考推理，相信记时工资将优于计件工资。
获得董事长许可，颜龙在工艺品厂三车间包边组试行了“记时工资”。
包边组有十二位员工，负责用布条给各种草竹制品缝纫包边。几乎所有草竹产品都有包边工艺。工人操作熟练程度与技术水平，直接影响产品外观和成品数量。
颜龙用一个上午时间，向包边组员工和领导小组成员，详细讲解了记时工资制度，让他们不懂就问，员工们弄清楚记时工资是怎么回事后，在场员工都愉快地接受。
“颜总，我们赚多了，公司可不能赖钱噢”。包边组组长刘红军在散会时说.
“放心吧，法不咎往，如果制度有改变，今天说的在改变前一定兑现”。颜龙嘴上这样说，心里有点发怵，按理说记时工资不该野蛮生长吧。
两个月，记时工资制下的包边组，出现两个新气象。
原来没有加班工资，周六周日晚上大家都不愿干活，车间六七点钟就瞎了灯。现在包边组员工，周六和要求上班的周日，都干到晚上九十点钟。
另一现象是颜龙未曾预料到的。
KS公司餐厨废弃物处理厂，早班七点上班，下午三点下班。晚班三点到晚上十一点。
包边组有七位女员工的老公在处理厂工作，他们上完早班不走人，或者上晚班早上八点钟到公司，到包边组给老婆打下手，搬运产品，替老婆打扫车间卫生。
包边处于最后一道加工工序，车间经常有待包边加工产品积压，记时工资试行后，前道工序推下来的产品，包边加工基本上日日清。
很快，财务报表出来了。
包边组组长刘红军，11月份他完成工时578小时，上班考勤时间376小时。
按颜龙设计的记时工资规定计算，195.75小时每小时发放12元（21.75天乘以9小时）。180.75小时算他自愿加班公司承认（376小时减去195.75小时），每小时发放18元。202小时发放超产奖每小时14.4元（578小时减376小时）。
刘红军11月份工资8511.3元。如果按照原来计件工资算，刘红军11月份工资为6936元，两者相差一千五百七十多元。以往他月工资从未超出过六千五百元。
工资没发，消息传开，KS公司沸腾了。
一石击起千层浪。
工艺品厂其他员工纷纷要求实施记时工资。
董事长弟弟发难了，他要求董事长，立即停止并且作废已试行的记时工资。
“老颜，怎么回事，工资增加那么多”。董事长面露难色。
“董事长，给我两天时间调查一下，再向您汇报”。颜龙得到财务报表也不过一天。
“好的，周五下午三点开会讨论吧”。董事长表情冷淡。
企业管理就是数据的管理。
颜龙釆集了大量相关数据，用心进行研究分析。
增加了加班工资和超产奖，记时工资比原来计件工资高那是肯定的，对这明摆的事情，作出合理解释，怎样让记时工资制度得以继续实施，成为摆在颜龙面前的急事。
处理不好，汇报通不过，估摸着颜龙也不大可能在KS公司再待下去了。
S市餐厨废弃物工作考察团一行九人，坐在会议桌对面。
N市ZX县城管局柳副局长，环卫处卜主任，付副主任，颜龙和分公司总经理五人坐一边。
双方一阵相互身份介绍后，进入了考察主题。
