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陶野说的其实也正是‘驴在江湖’目前的发展方针，但考虑到自己和胖子出行的实际情况，君陌还是觉得策略应该稍微调整一下，坚持道：
“这个操作思路我是赞同的，可现在，我跟胖子不是正好在外面考察市场吗。既然海燕已经找到了合适的办法，就不如干脆根据我们的行程计划，提前找到那个城市的‘十佳’，我们去了以后，验证其是否名副其实也会很方便。这样效率不是更高吗！
出行一个月了，我和胖子也有了经验。海燕只需要把我们会常驻一段时间的城市，特色地区和活动整理出来就可以了，比如青岛，北京，以及过几天我们就要去的成都。”
正在给两人倒咖啡的海燕赞同道：
“我觉得这个思路可行，一下子要在全国所有城市展开的话确实难度较大，但如果只是处理几个特定城市，我觉得应该还是没问题的。
君陌和胖子如果可以直接到场做验证，并图文并茂的对每个城市排名前三的商家或地区做实地考察，将其真实情况发布到平台的论坛上。这样的效果应该也会更好些！”
提议刚刚达成共识，海燕就又给君陌带来了一个意想不到的好消息：
“君陌，工分管理的赵教授已经同意了我的提议——在未来三天中，他会把‘驴在江湖’平台作为培训主案例，来给大家深入剖析工分管理如何在企业实施！”
来济南之前，陶野就跟君陌介绍过，这次培训主要针对的是山东各地的民营企业家，因为省综艺节目帮忙做了广告，所以获得了五张企业入场券，而其中一张就在陶野手中。
虽然培训规模不大，参与的企业也就二十六家。但参加的绝大部分都是产值过亿的中大型企业，像‘驴在江湖’这样的创业公司是极少数。
一张入场券29800元，最多三人参加，平均每人三天的听课费将近一万，小企业也很少有这种花钱听培训的能力和魄力。
稍微一对比，君陌就能得出结论：这次培训就是老老实实听课，赵教授讲什么听什么就得了，估计连提问被重视的可能性都不大。
把‘驴在江湖’平台做为培训的主课题案例，这是一个什么概念？这意味着培训中将有相当大一部分时间是围绕如何让‘驴在江湖’合理的实施工分管理来展开。
虽然陶野在半个多月前也告诉了他，赵教授会在培训中找一家企业做课题案例，但这种好事能撞到自己身上，君陌干脆想都没想过！
公司是怎样的状况，自己最了解，就算有这种机会，‘驴在江湖’也是最不可能得到的那一个。所以这样一个馅饼砸到头上后，他的第一反应就是：陶野和海燕又做了一件mission-impossible！
“野哥，你们是怎么做到的？”合作是陶野谈的，票也是他拿到的，君陌想当然的就认定这件事应该也是他促成的。
听了这句话，陶野赶紧摆手道：
“我跟你一样也是第一次听到这个消息，这个就要问海燕了!”
说着两人就不约而同的看向了对面。
“倒不是有意卖关子，主要是这个消息我也是两小时前才确认的！”
海燕说着就打开手机邮箱，然后把赵教授下午三点发的邮件找了出来给两人看了一下。
邮件内容很简单：
闫经理你好，
资料悉收，非常详细具体，而且简洁有序，重点突出！
团队讨论后，一致认为把‘驴在江湖’这个项目作为培训主课题案例是比较适合的。
我们已经根据自己理解和经验为课题做了大纲，但也请你们抓紧时间把最关心的几个问题列一下，培训中我们再集中解决一下。
