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一个制度的延诞生，需要经过四个环节。
调研编写，解读培训，检查执行，修正错误。
并且，把修正错误视为调研编写，再次循环。
在这四个环节中，颜龙最重视的是，解读培训，
在给员工培训时，往往能发现一些制度的不足之处。
解读，能使制度得到更好的执行。
再好的制度，草率下发，大家不明白制度的要点用意，锁进抽屉，怎能发挥好它的作用。
YY公司服装厂员工的工资，从月发百分之六十，改成发百分之九十。
合同奖虽被取消，但设立了工龄工资，每月五十元，工龄每增加一年加六百元。
迟到早退，不砸全勤奖，釆用积分，影响你的月工资和年终奖。
年终奖分了档次，月收入多的员工，年终奖金分配比例也高。
还新增了员工住宿补贴等福利。
现在要做的，是尽快让员工知道这些变化，希望能够留住，准备辞职员工的脚步。
如果效果理想，春节后返厂员工会带来老乡，人力资源部招工难情况，也将得到缓解。
公司大堂宣传窗，车间里的公告栏，张贴了服装厂新的薪酬福利制度。
服装厂B级以上领导参加的例会，讲了两次。
但是颜龙还是不放心，他决定亲自向服装厂每一个员工，面对面的解释，把新的薪酬福利制度功效，发挥到极致。
对于这次改革，颜龙心中也没有底，毕竟员工的工资额度没有增加，只是分配的方式，看起来合理些。
合理在那里，势必要与员工们交待清楚，否则新制度就没有什么亮点。
YY公司五楼，有间可容纳两百来人的阶梯式会议室，很适合演讲讲课。
2018年春节前夕，YY公司服装厂员工三百多人，在阶梯会议室讲解，把员工分两批即可。
颜龙把员工分成五批。
三个中心百来号人一批，四个分厂一厂一批。
培训时间，半天一批，两天半完成新薪酬制度解读。
对于培训，颜龙有着较深的造诣，和独到见解。
2009年11月，N市人力资源与社会保障局，市人才服务中心，市人力资源协会，联合举办了“N市首届十佳HR经理”评选活动。
评选活动六月份开始，各县市区推选出五十强。
N市日报刊登业绩介绍与照片，人才网投票，产生二十强。
现场演讲五分钟，回答专家评委提问五分钟，决出十佳。
评选活动持续半年，在N市企业界造成较大影响，获得人力资源从业人员普遍关注。
N市十佳HR经理，两年评选一次，至今已有六届，但再也没有第一届那么大的反响。
颜龙以九十一点六的总分，获得第三名，成为N市首届十佳HR经理。
荣誉把颜龙推给了社会。
N市共青团委，聘任颜龙为青年创业就业导师，对大专院校学生，进行职场知识培训，辅导大学毕业生创业，出任创业项目大赛评委老师。
一万个人创业，一百个人放了鞭炮，十个人露出成功的笑容。
而且，有些看似成功的创业，其实是实现了自我就业而己。
来参加大学生创业大赛中，有这样三个项目。
A项目，几位装潢设计专业毕业生，开了家装饰公司，免客户设计费，价格低服务好，公司生存了一年多。
B项目，十来位同学经营校园里各种广告位，取得不错的收入。
C项目，两位女同学，心灵手巧，制作精致好吃的饼干糕点，在校区商业街开了间手工作坊。
