◎ 激励果断行动的人

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著名华裔电脑名人王安博士曾经分享过自己幼时的一段经历，说自己小时候偶然捡到一个鸟巢，鸟巢里有一只还不能飞的小麻雀，他顿时心生怜悯，想把小麻雀带回家喂养。但走到家门口时，他想起他母亲不允许他养小动物，于是他就把小麻雀放在了门口，自己先进屋，央求母亲让他养这只小麻雀。最后，他母亲终于同意了，他赶紧出去想把麻雀抱进屋，然而当他跑到门口时，发现小麻雀已经被野猫吃了。

这件事让他至今都后悔莫及，因为他考虑过多，导致失去了喂养小麻雀的机会。

机会就像这只小麻雀，人一犹豫，往往就会错过和失去，只有果断行动的人，才能抓住机会，缔造辉煌。

人的一生中每时每刻都在面临选择，任何一个选择都伴随着风险，有的人因畏惧风险而徘徊于选择的十字路口，结果错失了一次次成功的机遇；有的人则能果断踏上自己选择的道路，不畏风雨，排除万难，抵达成功的彼岸。

蒲松龄的《聊斋志异》中讲过这样一个故事：两个孩子一起放牛，无意中发现了一个狼窝，窝里有两只小狼崽，这两个孩子看到后非常高兴，一人抱着一只小狼崽就跑。很快，母狼发现丢了小狼，赶紧嗅着气味去追。两个孩子吓坏了，知道自己肯定跑不过狼，于是分别爬上了两棵大树。

母狼朝着其中一个孩子爬上的大树逼近，刚到树下，另一个孩子就赶紧捏怀里的小狼崽的耳朵，小狼崽疼得发出惨厉的叫声。母狼爱子心切，赶紧掉头跑向另一个孩子待着的大树，胡乱撕咬。

就在母狼抵达那棵大树下时，这边的孩子也捏小狼崽的耳朵，小狼崽疼得嗷嗷直叫，母狼一听，又赶紧掉头朝着这边的大树扑了过来。

就这样，两个孩子交替着捏小狼崽的耳朵，母狼两头来回奔波，最终活活累死在了树下，小狼崽最终被这两个孩子抱回了家。

生活中像母狼这样的人很多，在选择的十字路口，他们总是顾虑重重、摇摆不定，不能果断做出抉择，最终归于失败。试想，如果母狼能坚定地对一个目标点展开营救行动，又怎么会落得这样的下场？即使失去一只小狼崽，也能挽救另一只。

无论在生活还是工作中，选择都一直伴随在我们身边，穿什么衣服，吃什么东西，执行哪一种工作方案，跟哪一家企业合作……一切都需要选择。面对选择时，只有坚决果断展开行动的人，才能在最短的时间内完成最多的事情，以最快的效率获得最大的效益。这是一个讲求速度的年代，凡事只有抢占先机，才能占领市场。

事实上，从古至今，时机都是制胜的关键，一着不慎，全盘皆输，哪怕只是延迟几分钟，都可能造成巨大损失。

不会带团队你就只能干到死

美国独立战争期间，华盛顿率军横渡特拉华河，向英军发起进攻。英军情报人员得知消息的第一时间，将写有这一重要军情的信件紧急交给了英军军官。当时这名军官正在和朋友打牌，打得不亦乐乎，随手就把信装进了口袋里，想等这一局结束之后再看。结果，就在这么短短几分钟之内，华盛顿得以在英军毫无准备的情况下发动偷袭，重创了英军。

一局牌打下来，几分钟就能结束，但就在这么短短几分钟之内，英军错失了原本可以扭转局面的机会，一败涂地，大批士兵甚至失去了宝贵的生命，可谓得不偿失。

在工作中，我们常常会遇到这样的事情：当我们制订了一系列工作计划后，往往会横生枝节，处理起这些枝节来会占用我们大量的时间，导致计划不断延迟，最终破产。但仔细想想，这些枝节真的不可避免吗？我们真的不能对这些枝节说“不”吗？真的不能坚决果断地继续执行原定计划吗？很多枝节需要快刀斩乱麻，犹豫、拖延都会导致错过时机。我们可以用各种各样的借口来宽慰自己，但在客观事实上，无论多么完美的借口，也不可能弥补我们因为犹豫、拖延错过的东西。

犹豫、拖延几分钟，可能就会让竞争对手有机可乘，让自己失去一单生意；犹豫、拖延几分钟，可能就会导致失去制胜的时机，让别人轻松得手。犹豫、拖延是企业在竞争中获胜的最大的敌人，在竞争激烈的今天，只有果断行动，抢占先机，才能立于不败之地。

因此，企业需要果断行动的员工，只有那些能果断行动的员工，才能为企业创造非凡的价值，让企业在讲求效率的竞争中节节胜利。

那么，作为领导，我们又该如何去调动起员工的积极性，激励员工做一个果断行动的人呢？对此，我有以下几点建议：1. 做好榜样，“跟我来”比“给我上”更能激励人心作为领导，我们应该成为员工的灯塔，指导员工朝着正确的方向前进。但在现实中，很多领导在遇到困难和风险之际，却习惯将问题丢给员工，自己躲在后方指挥，命令员工：“给我上！”殊不知，这样的领导只会引起员工的怨恨和抵触，没有人愿意追随这样的领导，为这样的领导卖命。

领导是队伍的领头羊，是员工瞩目的焦点，是员工的榜样。你想拥有什么样的团队、什么样的员工，你自己首先就必须成为什么样的领导。尤其是在遇到困难和风浪时，领导要以身作则，身先士卒，敢于振臂高呼“跟我来”，而不是空口催促“给我上”。领导只有自己先成为榜样，才可能培养出一批齐心协力、共同努力的员工。

2. 制订好工作规划，让目标“近在眼前”

在实现目标的过程中，人们容易失望、厌倦，最终放弃，往往是因为目标太遥远，不切实际，在长期付出努力之后看不到希望。比如跑步，如果起点在北极，终点设在南极，相信不会有任何人愿意跑，因为这个目标遥远得极不现实，即使画出路线规划图可以按着路线跑，也不会有人踏出一步。

因此，在工作中，领导应该懂得适当为员工制订工作目标和工作规划，让员工看得见目标，体会到每一点努力所带来的成绩，这些小小的进步实际上就是对员工最大的激励。

在制订目标时，可以考虑将一个长远目标分成一个个小目标，引导员工循序渐进，让他们在每个时间段都能收获胜利的果实，激发出行动的干劲，如此一来，你会发现，不知不觉，他们已经完成了当初那个看似遥不可及的目标。

3. 说到就要做到，展现领导的执行力领导是员工的榜样，因此，你希望员工能果断行动，首先自己就要说到做到，在员工面前表现出果断坚决的执行力。不管是奖赏还是处罚，只要在员工面前承诺过，就应该付诸实践。言行一致，不仅是一名领导应该具备的素质，更是一个人为人处世的基本准则。

在一个企业中，领导对员工的影响力不可小觑。通常来说，领导的言行会直接影响到员工的言行。如果领导总是“雷声大雨点小”，口号喊得响亮，行动上却不执行，那么员工必然也会纸上谈兵，不干实事。长此以往，这种劣习无论对于个人的工作前途还是企业未来的发展来说，都将造成不可估量的影响。

一个优秀的管理者，不仅要会利用制度来管理人，而且要能用自身的魅力和领导力让人信服；也只有一个能以身作则的优秀管理者，才可能培养出一个敢说敢做、拒绝拖延、果断行动的优秀团队。