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方翰民理解几位年轻技术人员的质疑，赞赏他们科学务实的工作态度，但他实在没法向他们解释其中的原因。
钯碳催化剂的制备和加氢还原技术，在方翰民的前世已经是相当成熟的工艺，方翰民给出的催化剂制备和用于评价的工艺条件，已经是被无数试验和生产实践优化的结果，在他前世的有关行业得到了普遍应用，面对如此优化的工艺条件，再做其他条件的试验验证，在他这里完全是多此一举。
组建科研团队，并不是要从实验室开始研究钯碳催化剂的制备方法和加氢还原工艺，方翰民的目的只是想做给外人看，让他们知道，二车间的深度技改是建立在一系列基础工作之上的，并以此打消领导们的顾虑。
用一般的试验流程衡量，小试阶段的工作确实比较粗糙，因为有非常优化的工艺条件，方翰民根本就没打算在实验室费工夫，但他又不得不面对四位年轻技术人员的质疑。
在不能说出真实原因的情况下，方翰民略显无奈地说：“你们的意见很有道理，但二车间的深度技改是一项比较紧迫的任务，咱们不能按部就班地在实验室对多项工艺条件进行一一验证，不过，已经进行有限验证的试验结果，也能很好地说明问题。”
“你是说后来给出的两组试验条件吧？结果是能说明一些问题，但我们认为还是远远不够，作为这么大的项目，基础工作即使做得再细也不为过。”
方翰民可不想跟几位技术人员在这里浪费时间，你们不是想做试验吗？以后有你们做不完的科研项目。为了不在刚才的问题上继续纠缠，他想了个缓兵之计，“如果你们有兴趣，等把二车间的深度技改任务完成了，咱们可以回到实验室，回过头来对其他工艺条件进行详细验证。”
方翰民毕竟是他们的领导，四位技术人员尽管对他的回答不甚满意，最终也要服从方翰民的决定。
有了小试做基础，在确定中试方案的时候，方翰民把工作主动权交给两个小组的技术人员，他在一旁观察，他想看看四位技术人员当中，哪位更胜一筹。
几天以后，四个人把各自的方案交给方翰民，为了做到尽量公正，他把四人召集起来，让他们介绍各自方案的特点，然后对每个人的方案进行无记名投票表决。
虽然不对具体方案发表点评，但方翰民要参与每个方案的表决，在对投票规则进行说明后，五人开始对四套方案投票。
几分钟后，方翰民向大家宣布投票结果，徐辉两票，万程一票，蒋国新一票，郭鹏两票。
显而易见，四位当事人，每人都把票投给了自己，徐辉和郭鹏各自多得的一票，是方翰民投给他俩的。
虽然不用解释，但方翰民认为，徐辉的催化剂制备方案，考虑到了实际操作的便利性，跟他同组的万程，则过分拘泥于实验室小试过程的限制。
郭鹏的方案不仅跟小试流程相结合，也充分考虑了加氢反应的特殊性，因为氢气是一种极易发生爆炸的危险气体，他在自己的方案中，把工艺流程跟安全问题结合起来考虑，这是一大亮点，而同组的蒋国新只注重工艺技术，对安全问题有所忽视。
但方翰民强调，每个小组是个整体，没被选中的方案，也不是没有可取之处，比如万程的方案，就让实验室验证的结果得到充分体现，蒋国新的方案虽然对安全因素重视不够，但加氢过程易于控制，在拟定最终方案时，这些优点都需要吸取。
中试过程除了验证小试阶段取得的结果，还要对工业化生产的条件进行模拟，设备尺寸扩大了，自然也需要扩大场地面积。方翰民把情况向老夏作了汇报，请他帮助解决场地问题。
总工程师老夏没有动用资金和调配全厂固定资产的权力，听了方翰民的汇报，他需要向袁厂长汇报，老袁一直关注方翰民团队的工作进展，听到这一消息当然很高兴，但他希望听方翰民的亲自汇报，“你通知方翰民，咱们三人在这里开个会。”
就在袁厂长办公室，方翰民再次汇报了小试阶段取得的结果，并提出了中试阶段需要厂里解决的场地和资金问题。
袁厂长颇有兴致，“很好！不到半年时间，你们就做了这么多工作，效率还是那么高，了不起！下一步做中式，涉及到资金和场地问题，资金倒好办，现在二车间的对乙酰氨基酚效益很好，厂里不缺这点钱，关键是场地，全厂还有空置厂房吗？”
老夏不了解这方面情况，“问问后勤部门吧。”
袁厂长抓起桌上的电话，刚要拨号又放下，好像突然想起了什么，“小方同志，你做没做过评估，中试需要多大面积的厂房？水电气等公用工程，需要怎么配套？”
方翰民有备而来，他把中试需要的厂房面积、水电气配套工程和需要增加的人员数量，向厂领导做了详细说明。
“就这些吗？”因为心情大好，袁厂长一副不在话下的神情。
“就这些，中试完成后，准备直接搬到二车间的生产线上。”
“不做工业化试验了？那可是既省钱，又省时间。中试需要的资金人员都不成问题，关键是厂房，我问问后勤部门再说。”
老袁再次拿起面前的电话，向后勤部门询问了一通，得到的回答是没有任何闲置的正规厂房可以利用，只有空置了多年的一处原料仓库。
