第九章：文化 (第1/2页)
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现代企业管理论坛上有“三流企业抓产品，二流企业打品牌，一流企业讲文化”的说法。
颜龙认为，企业产品、品牌为企业文化所覆盖。没有一个企业没有文化。
企业文化是种传承，体现在企业的外观和内在的表现中，并且形成影响企业决策行事的核心价值观。
犹如每个人都有着其不同的外表、气质、风度、价值取向，而这些靠平时点滴积累所得。企业文化是随着企业运营发展过程而至，根据领导人重视程度不同，企业文化建设程度会有所不同，但不可也不是刻意为之。
每个企业自成立那天起，不管有意无意都会有自己的文化，而且老板的理念和行为准则对企业文化建设起着决定性作用。尤其是私营企业，企业文化便是“老板文化”，特别是在企业初创期。
颜龙在YY公司推出“先做事，再讲钱”口号，同时也在说给老板听，为今后推出新的薪酬等管理制度做铺垫。
鼓励员工做实事、多做事，能者多劳，多劳多得，培养员工的成就感，归属感，是企业人力资源管理上策。
反之，公司与员工做起交易，用金钱去刺激员工积极性，购买员工的工作业绩，只会事与愿违，使员工与公司离心离德，让公司前面的路越走越窄。
YY公司服装厂总经理虽然月薪不高，只有一万五，但有百分之八的分红。2017年，服装厂生产加工的几张大订单顺利出货的话，预估有四百万左右利润，总经理年收入能超过五十万。
现任服装厂总经理，2017年在YY公司工作四个月，收入应该有十六七万，但胡功成总经理还是向老板正式递交了辞呈，并表明他春节前要走人。
动用猎头公司，市人才服务中心，人脉圈获得的几个候选人，没有一个谈成，为考察候选人，颜龙还跑去福建江苏等地。
眼看春节临近，胡功成几次来要求离开公司，老板和颜龙都很是焦虑。
2018年1月27日下午，开完服装厂生产例会，已是傍晚时分，老板把颜龙叫到他办公室。
走进位于二楼的老板办公室，俩位贸易公司总经理已坐在老板大班桌前，在俩人当中给颜龙留了个座位。
“你们看看，今天姓胡的什么态度”。刚才例会上胡总的举动，让老板生气。
例会基本是老板一人在唱独脚戏，颜龙讲了生产现场6S检查情况和一些行政人力资源管理要求和打算。
胡总坐在会议桌一边最前面位置，双手插在裤袋中，微低着头一言不发，桌子上的笔记本一动未动。
老板讲的主要是外贸订单情况，加工产品选择，生产效率提升，加快阿米巴管理建设等，站着说了一个多小时，一块大白板写满了擦了再写。
最后老板让胡总发言，他站起身，双手托着会议桌说：“大家有什么要说的”。
“没有就散会吧”。见没人吭声，他结束了例会。
现在轮到老板双手插在裤袋中，背靠椅子望着服装厂总经理，无语苦笑。
按照规定，贸易公司总经理参加服装厂生产例会，如果出差就派代表参加。今天俩位贸易公司总经理都参加了例会，对胡总例会上的表现也十分不满。
“这样下去不是办法，春节前后是服装厂关键时刻，总经理这个样子，订单肯定完不成，员工也要逃光了”。老板忧心重重，烟一根接着一根。
“颜总，上吧”。坐在右边的贸易公司总经理笑着对颜龙说。
“我赞同，颜总上。”左边的立即表示同意，还挥舞了一下挙头。
