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准备后继人选培养这件事情，肖涵并不是突然地心血来潮。
这两天在朝堂上选取顺天府尹的事例，让肖涵深刻意识到他作为大清皇帝，对于手底下朝廷官员和继任者们一点都不了解，完全处于无知状态。虽然这是由于肖涵新近穿越造成的结果，但是就肖涵本身的意识概念来说，他并非想要通晓所有官员的具体情况，他也实在没有那份精力。
所谓的“简在帝心”，是完全依靠皇帝个人的喜好，还有皇帝良好的记忆力，来识人和用人的。而作为初通现代企业管理理念的肖涵来说，他觉得，作为国家最高领导者，并不需要记住许多官员的名字和家世，只要在日常能够做好各级干部考察和培养工作，一旦发生任缺调动，随时从参谋和秘书们整理好的夹袋中、笔记本上，勾出一个备选者的名字，把他扶正上岗就行了。
肖涵唯一戒惧地问题是：“吏部取人”是否有其过于随意性和偏好性。高层领导不能对用人权完全放任，这容易造成部分人事官员的权力太大。一旦用人权被某些人变相利用、大权独揽之时，必然会孳生出贪污腐败，结党营私等问题。
比如，在历史记载中，康熙朝最重要的大臣之一、名噪一时、权倾朝野的就是纳喇氏，明珠。而明珠历经荣辱兴衰，不能终保令名，被康熙罢相的几点首要原因就有：独揽朝政，贪财纳贿，卖官鬻爵，结党营私，打击异己等等。当然，也不并排除明珠作为首席臣子的风头太健，不懂得适时韬光养晦、收敛精气，反而招惹皇帝忌讳的可能性。
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此时的肖涵，无比感激前生的第二任女友。
小姑娘那时侯是公司里的人事助理，思想上也要求积极上进，每逢星期六都要去外面学校里进修，读人力资源管理专业的高级课程。而肖涵当时作为“二十四孝”好男友的身份，自然也是风雨无阻地接送和陪读。
虽然仅仅是主业谈恋爱、顺便读读书，一心二用下的产物，但是肖涵对于人力资源管理的概念，毕竟不再是雾里观花，也有了相当程度的理解。
培养储备干部。
建立人才金字塔梯队。
在相关重要岗位上采用预备接力制度。
“以老带新”、“在职训练”、“轮岗接替”等人员养成和培训方法。
招聘、录用、培训、绩效考核、评价和晋升的一系列程序。
薪资和绩效奖金、激励奖惩制度、福利待遇、公平竞争、继续教育……
这些知识和理念，全都是来源于实践，并经过实践检验、化繁为简的精粹理论。
肖涵不仅喜欢研究这些东西，更非常想把它们应用到管理官员当中去。
所谓“治大国，如烹小鲜。”管理国家，大概和管理企业差不了多少。
关键问题都是一样，一个很重要的字儿，就是“人”嘛。
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